第593章 德国的军事改革会议
“我补充一点。”
“监察委员会去年对十二个军区进行了一次全面审计。审计报告很长，我只说几个数字。”
“十二个军区，每个军区都有自己的司令部、参谋部、后勤部、训练部、政治部。五个部门，每个部门少则几十人，多则上百人。
十二个军区加起来，光是各级司令部的工作人员，就有一万多人了。”
“而且，各个军区之间缺乏统一协调。
东普鲁士军区采购一批卡车，波美拉尼亚军区也采购一批卡车。
同样的型号，不同的供应商，不同的价格，不同的维修标准。
各军区的后勤保障也有些各自为政的意思，武器装备甚至有一些五花八门的趋势了。
这不仅浪费钱，还影响战斗力。”
韦格纳点了点头，把话题接过来。
“施密特同志说的这个问题，根源在哪里？
根源在——我们的军事架构，还是按照各自为战的思路设计的。
每个军区都是一个独立的小王国，这在战争时期是优势——军区独立作战，不需要中央协调。但在目前来看，这就是劣势。
各自为政，重复建设，资源浪费。”
“同志们，我们不需要十二个独立作战的军区了。我们需要的是一个统一的、高效的、适应现代战争需求的军事体系。
不是几个军区合并成几个大军区那么简单，而是要从头到尾重新想一遍——我们的军队需要多少士兵？需要什么样的装备？需要怎么训练？需要怎么部署？”
“这是全党、全军、全国人民的大事。”
“我再说一件事。
这几年，欧洲各国的军事技术发展很快。
坦克、飞机、无线电——这些新东西正在改变战争的面貌。
我们的一些部队还在用步兵为主的老架构，这不是总参谋部规划的未来样子。”
台尔曼沉默了一会儿。
“主席，裁军和转型，会不会引起部队上的思想波动？
有些部队要撤编，有些部队要改编，人员要分流，干部要转岗。
这些事处理不好，会出问题。”
“所以，改革要稳，不能急，但大的方向不能变。”
“今天的会，是给同志们做个动员。这件事，我考虑了很久，跟克朗茨、施密特、台尔曼也商量了很久。
今天说出来，是让大家心里有个底，做一个心理准备。
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