第225章 匈牙利的最终导向
西克特等同志证明了一点：
经过思想改造、明白了为何而战的旧军事专业人员，结合新的政治领导和战术理念，能爆发出何等强大的能量。我们要把这种模式，推广到全军！”
一旁的参谋提出了自己的疑虑：
“总司令同志，大规模提拔这些刚从战场回来的军官，尤其是赋予像古德里安上校、隆美尔上校这样的年轻军官如此重要的岗位，会不会引起一些军官的不满？
而且，装甲兵和摩托化步兵的优先扩编，是否会挤占传统兵种的资源呢？”
“不满？”
克朗茨眉毛一扬，
“谁不满，就让他去匈牙利前线打出同样的战绩来！
资历重要，但胜利和适应未来战争的能力更重要！至于资源……”
克朗茨看向施密特，
“总政委同志，你怎么看？主席一直强调，军队建设要服务于总体战略，也要考虑国家的经济能力。”
“从政治和经济角度，我认为这个调动方案总体是积极的。
第一，它表彰了有功将士，树立了明确导向，有利于激励全军。
第二，将经过考验的新鲜血液和实战经验注入指挥和训练体系，是保持军队活力的必需。
第三，关于资源分配，主席同志在多次会议上指出，我们的国防建设不能走‘大陆军’铺摊子的老路，必须突出重点，发展能决定战役走向的技术兵种。
装甲兵和摩托化部队，正是这样的重点。
当然，这需要精细的计划，不能盲目扩编，必须与我们的工业产能和装备的生产计划相匹配。
总参谋部需要提交一份详尽的、分阶段的建设规划给人民委员会审议。”
克朗茨点头：
“规划已经在做了。等在匈牙利的同志们一回来，就让他们牵头，结合匈牙利经验和我们自身的实验营数据，拿出一份未来五年装甲力量发展蓝图。”
克朗茨走到沙盘前，
“召回我们的志愿军和顾问，还有一个更深层的战略考虑。匈牙利已经稳定，它将成为我们东南方向的稳固锚点。而我们的力量和注意力，需要更多地收回，聚焦于内部整合，”
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